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內容簡介
★四年將營業額擴增一倍，連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友！
七大原則告訴你，只要掌握員工的心，
成為一流的經營者不再只是空想！
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄，親自傳授所有經營者的41條鐵則！書中不會出現任何劃世代，甚至嶄新的詞語，因為作者極力推崇，所謂「往後的經營」，就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」，並且去探究經營的「本質」。
經營當中，最重要的就是「人事」。作者更不諱言，對於人事，是投資而非無謂的經費支出；不必制定詳細規則，培養員工獨立思考能力，造就不凡企業！
頂尖經營者們有志一同的想即是，比起能力，「人品」永遠是最優先的考量！作者也擁有同樣的堅持，並且對於採用年輕新血一事，有一定的堅持！
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則，現在岩田松雄教你實踐！
是經營者的必須要看！想成為經營者的更是非看不可！領導不再是難事！
本書特色
◆聽君一席話，勝讀十年書！具有成功經驗的作者，為您建立領導的大原則！
◆以生動具體、深入淺出的事例，讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發！
◆本書適合族群：抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人，還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
作者介紹
岩田松雄
前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。
1958年生。大阪大學經濟系畢業後，進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位，其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後，就任電玩公司－Atlus董事長，扭轉當時連續3季虧損現況。
其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest（美體小舖）董事長。並在AEON Forest董事長任內，將門市數量從107間擴充至175間，業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO，提出「100年後依然耀眼的品牌」理念，然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。
他的眾多業績獲得肯定，自UCLA商學院3萬7000位畢業生中，獲選為「100 Inspirational Alumni」(百大激勵人心校友，全日本僅4人獲選)。
著作：
著作有《成為讓部屬願意追隨的上司：51 個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO 給管理者的31 個叮嚀》（瑞昇出版社）
目錄
企業是為了讓世界變得更好016
企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024
經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032
全體員工都是「經營者」的公司是最強的038
第二章 社長有在觀察人事嗎？──經營中最重要的事
人事是經營最大的訊息
對採用年輕員工的堅持，能夠改變十年後的公司050
與其工作能力好，寧可採用「人品好的人」057
人事的鐵則「猶豫時不採用，延後升遷」063
日本型的人事體系其實「很合理」069
第三章 能夠傾聽多少數字與現場的聲音？──「預測力」是最大的武器
「一對一」與課長以上進行面談076
11 兼任銷售經營的職務，掌握公司的全貌082
12 要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090
13 結合公司文化進行組織重整096
14 讓公司員工預測「季末的數字」103
15 面對風險應準備「三種情境」109
16 三個月內掌握概況。接下來的三個月尋求解決辦法114
第四章 經營不順的原因出在哪裡？──正確地看透「事實」
17 像重視計劃一樣重視「查核」122
18 接受「不願面對的事實」130
19 識破「行銷的陷阱」136
20 重新檢視不具意義的制度或習慣143
21 減少在庫量就能看到問題146
22 正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151
23 從縮小均衡的想法變成「成長志向」159
24 經營就是要講求「速度！」165
25 營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172
第五章該怎麼做，才能使工作人員提起幹勁？──「人」會有很大的變化
26 使命或想法不論幾百次幾千次都可以重覆傳達178
27 不制定詳細的守則。讓員工自己思考185
28 讓員工擁有「自己正在成長」的實感192
29 經營者獲得「評判」現場的方法196
第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼？──潛藏出乎意料的盲點
30 不可用成規採買東西204
31 抱持著「如果自己是經營者」的意識211
32 人事費不是經費而是「投資」215
33 應該削減的成本、不應該削減的成本219
第七章 這樣真的是「好的經營」嗎？──成為經得起考驗的經營者
34 應該用十年SPAN系統來評價經營者226
35 「領袖經營」隱藏著大風險229
36 不要成長過快233
37 不解雇真的是好事嗎？ 238
38 讓自己感到舒服的人未必是好參謀241
39 新興企業成功的方法在於經營者的熱情246
40 最後需要具備的是品格操守251
41 擁有優秀的秘書，經營者的工作將為之一變256
結語 260
詳細資料
- ISBN：9789865749927
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
中國廣電朝著5G商用又邁出了一大步。 4月1日，工信部發布《關於調整700MHz頻段頻率使用規劃的通知》，正式確認將原先用於廣播電視業務的700MHz頻譜資源重新規劃用於移動通信系統，也就是給中國廣電做5G網絡部署（發文沒明說給廣電，但是也不用明說了--）。 具體涉及的帶寬呢？通知原文如下： 「將702-798MHz頻段頻率使用規劃調整用於移動通信系統，並將703-743/758-798MHz頻段規劃用於頻分雙工（FDD）工作方式的移動通信系統。」 也就是上下行各40MHz。這裡解釋下： 1、為什麼是FDD？ 答：5G和4G一樣，既可以用TDD制式，也可以用FDD制式，用什麼制式，主要取決於運營商部署5G網絡採用的頻段。其中廣電即將使用的700MHz頻段，也就是n28頻段，必須使用FDD制式。 ... 2、使用FDD或者TDD影響大嗎？ 答：5G最核心的技術是大規模天線陣列，也就是Massive MIMO技術。使用Massive MIMO天線，可以實現空間多流數據同時同頻以波束賦形（把電磁波像探照燈一樣打向用戶）的形式傳輸，進而可以翻幾番的提升數據傳輸的速率和容量。 但是，對於5G來說，基站必須能準確的評估下行信道的環境，才能實現波束精準打向用戶並給用戶選擇準確的數據傳輸方式。 ... 為了能對無線信道進行準確的評估，最好的方式就是讓手機在給基站傳輸上行數據的時候，附帶一種叫做SRS的信號，這樣基站可以通過測量SRS進而獲得無線信道的信息。 ... 圖片來自「榮耀老熊」 但是，採用這種方式的前提，是信道必須有互易性。啥意思？就是說，上行的信道環境和下行信道的環境得是差不多的。 對於FDD制式來說，由於上下行信道根本不在一個頻段上，因此不存在互易性，只有上下行在一個頻段上傳輸的TDD才具有信道互易性。FDD只能採用下行參考信號+手機反饋的沒那麼精準的信道評估方式。 ... 所以對於5G來說，TDD略優於FDD，這也是為啥聯通電信移動都選擇TDD的5G制式的原因。 但是，後面會說到，由於700MHz的多流波束賦形能力較差，互易性也沒那麼重要了。 3、為啥廣電700M的帶寬才40MHz？ 答：首先廣電700MHz的40MHz帶寬確實不大。因為移動聯通電信的5G帶寬都可以達到100MHz，而帶寬與5G的速率是直接正相關的。 但是，要知道，3GPP原先給700MHz頻段定義的5G小區最大帶寬才尼瑪20MHz，但3與19日，但中國廣電非常牛B的通過提案的方式把3GPP協議給改了，讓3GPP允許700MHz的5G基站單個載波最大帶寬可以使用40MHz。這才有了今天工信部對廣電700MHz的40MHz帶寬的批覆。 4、700MHz好不好？ 好，也不好。 好是因為700MHz頻率太低了，可以說是標準的「黃金頻率」，這麼低的頻率，無線電波的覆蓋能力完爆移動的2.6GHz，虐哭聯通電信的3.5GHz。 也就是說，廣電在700MHz上想實現5G覆蓋，需要建設的5G基站數量遠遠低於友商。 不好也是由於700MHz頻率太低。天線尺寸和頻率成反比，因此這個頻段的天線尺寸會很大，很難實現移動聯通電信那樣的64通道Massive MIMO天線。天線數量少，則速率容量也低。 再疊加本身只有40MHz帶寬，所以說700MHz的5G，可能也就比三大運營商的4G最高速率強不了多少。 所以，700MHz的5G，基本確定就是用來做連續覆蓋廣覆蓋的。 但是人家廣電還有4.9GHz頻段的100MHz帶寬5G頻率啊！！！中國廣電700MHz+4.9GHz的5G組網方式，簡直可以橫著走。 ... 圖片來自「C114通信網」 So，萬事俱備，中國廣電或許只在等中國移動的一句話： 老弟，約嗎？ ...
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